taege-unternehmensberatung_Leistungen001

Leistungen

Ich biete Unternehmen und Unternehmern eine umsetzungsorientierte Beratung ihres Unternehmens an. Meine Schwerpunkte sind die Bereiche Unternehmensfinanzen, Strategie, Unternehmensnachfolge und Krisenmanagement/Sanierung. Gemeinsam erarbeiten wir Maßnahmen zur Erreichung Ihrer Ziele und setzen diese dann auch erfolgreich um. Ich bin spezialisiert auf die Beratung kleiner und mittelständischer Unternehmen, die inhabergeführt sind.
Regional bin ich überwiegend im Großraum Karlsruhe – Pforzheim – Enzkreis – Nordschwarzwald – Stuttgart tätig.

Beratungsschwerpunkt Finanzierung/Strategie/Nachfolge

Egal ob Sie die Selbständigkeit planen, Ihr Unternehmen expandiert, Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen wollen oder Sie an die Regelung der Unternehmensnachfolge denken, in allen Fällen unterstütze ich Sie dabei, das für Sie und Ihr Unternehmen optimale Ergebnis zu erzielen.

Beratungsschwerpunkt Krisenmanagement/Sanierung

Wenn Ihr Unternehmen in wirtschaftliche Schwierigkeiten gerät, ist schnelles und konsequentes Handeln erforderlich. Dabei ist es wichtig, dass die erforderlichen Maßnahmen zielgerichtet und aufeinander abgestimmt umgesetzt werden. Viele Unternehmer sind in dieser Sondersituation alleine überfordert. Ich helfe Ihnen, das kurzfristige Überleben Ihres Unternehmens zu sichern und die Weichen für eine langfristig erfolgreiche Zukunft zu stellen.

Mein Angebot im Detail:

Beratungsschwerpunkt Finanzierung/Strategie/Nachfolge

Unternehmensstrategie
  • Durchführung einer umfassenden Unternehmensanalyse als Voraussetzung für die Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie
  • Ausrichtung des Unternehmens auf ertragreiche Geschäftsfelder
  • Durchführung des Strategieprozesses
  • Einbeziehung der Mitarbeiter
  • Umsetzung der Unternehmensstrategie
Unternehmensplanung und -steuerung
  • Unternehmensplanung mit Erfolgs-, Liquiditäts- und Bilanzplanung
  • Regelmäßiger Soll-/Ist-Vergleich
  • Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele
  • Aufbereitung der Unternehmensplanung für externe Partner (z.B. Banken, Kunden, Mitgesellschafter)
Erarbeitung und Umsetzung von Finanzierungskonzepten
  • Konventionelle Finanzierungen
  • Einbeziehung öffentlicher Fördermittel
  • Innovative Finanzierungsformen
  • Akquisition von Eigen- und Fremdkapital
  • Begleitung von Finanzierungsverhandlungen mit Banken
Finanzkommunikation
  • Sicherstellung und Durchführung des regelmäßigen Reportings an Kreditgeber
  • Management der Zusammenarbeit mit mehreren Banken
  • Organisation des Wechsels von Bankverbindungen
  • Begleitung bei Bankgesprächen
Vorbereitung und Begleitung des Ratingprozesses
  • Optimierung der Bilanzrelationen
  • Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung des Ratings
  • Begleitung des Ratinggesprächs mit Banken
Regelung der Unternehmensnachfolge
  • Erstellung eines Nachfolgekonzepts bei einer Übergabe im Familienumfeld
  • Begleitung bei der Übergabe des Unternehmens an Mitarbeiter
  • Festlegung einer Vermarktungsstrategie
  • Suche nach externen Übernahmeinteressenten
  • Aufbereitung der Daten für Übernahmeinteressenten
  • Bewertung Ihres Unternehmens
  • Begleitung von Verhandlungen mit Übernahmeinteressenten
  • Begleitung von Finanzierungsverhandlungen
Existenzgründungsberatung
  • Unterstützung bei der Erstellung von kompletten Businessplänen mit qualifizierter Detailplanung
  • Überprüfung des Existenzgründungsvorhabens unter Ertrags- und Risikogesichtspunkten
  • Aufbau der kaufmännischen Organisation des Existenzgründungsunternehmens
  • Regelmäßiger Soll-/Ist-Vergleich mit Abweichungsanalysen
  • Erstellen und Umsetzen von Maßnahmenplänen
  • Sicherstellung der Existenzgründungsfinanzierung
  • Unterstützung und Vorbereitung von Bankgesprächen
Bewältigung von Expansionsphasen
  • Anpassung der betriebsinternen Prozesse an die steigende Unternehmensgröße
  • Sparringspartner für unternehmerische Entscheidungen
  • Sicherstellung der erforderlichen Liquidität für das Unternehmenswachstum

Mein Angebot im Detail:

Beratungsschwerpunkt Krisenmanagement/Sanierung

Ursachenanalyse und Einleitung von Sofortmaßnahmen
  • Ermittlung der wesentlichen Ursachen für die Unternehmenskrise
  • Einleitung von Sofortmaßnahmen bis zur Erarbeitung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes
  • Sicherstellung der betrieblichen Liquidität
Erarbeitung und Umsetzung des Sanierungskonzeptes mit Eigentümern, Kreditinstituten und Gläubigern
  • Erarbeitung eines umfassenden Sanierungskonzepte
  • Einbeziehung von Eigentümern, Kreditinstituten und sonstigen Gläubigern des Unternehmens
  • Führen von Verhandlungen mit Banken und Gläubigern des Unternehmens
  • Einbeziehung der wesentlichen Mitarbeiter des Unternehmens
  • Operative Begleitung des Sanierungsprozesses
Erstellung von Sanierungsgutachten mit Fortführungsprognose
  • Erstellung von Sanierungsgutachten für Eigentümer und Gläubiger des Unternehmens
  • Sicherstellung der Begleitung der Unternehmenssanierung durch Banken und sonstige Gläubige
  • Der Umfang ist angepasst an die Unternehmensgröße
  • Sanierungsgutachten nach IDW S6 – Standard sind möglich
Gestaltung und Abwicklung von außergerichtlichen Vergleichsverhandlungen mit Banken und sonstigen Gläubigern
  • Durchführung von außergerichtlichen Vergleichsverhandlungen zur Vermeidung einer Insolvenz
  • Überwachung der getroffenen Vergleichsvereinbarungen
  • Eigentümer behalten die Kontrolle über das Unternehmen
Bewertung von Chancen und Risiken des SanierungskonzeptesErarbeitung von außergerichtlichen Lösungen bei der Zwangsversteigerung von Immobilien
  • Verhandlungen mit den Gläubigern, die die Zwangsversteigerung einer Immobilie betreibe
  • Wirtschaftliche Lösung von Zwangsversteigerungsverfahren
  • Sowohl für Gewerbeobjekte als auch für Wohnimmobilien
  • Für Unternehmen und Privatkunden
Aktive Übernahme von Managementaufgaben „auf Zeit“ in Sanierungssituationen und bei kurzfristigem Ausfall der Manager
  • Übernahme von Managementfunktionen in Krisensituationen
  • Überbrückung von Vakanzen bis zu einer Neubesetzung einer entsprechenden Stelle
  • Sicherstellung der Handlungsfähigkeit des Unternehmens bei kurzfristigem Ausfall des Managements
  • Projektbezogene Mitarbeit in Sondersituationen